פיתוח מנהיגות
מנהיגות
שפר את התוצאות שלך בעזרת תוכנית פיתוח מנהיגות
תוצאותיה העסקיות של החברה, תרבותה הארגונית ויכולתה להשיג את יעדיה האסטרטגיים הן כולן תוצאה ישירה של יכולות המנהיגות של החברה. בסביבה עסקית קשה, מנהלים נדרשים למודעות עצמית גבוהה ומגוון כישורי מנהיגות והשפעה כדי להשפיע על הארגון ולהוביל את צוותיהם להצלחה. האתגר של הובלת אנשים מורכב מאי פעם. גישות ניהוליות מסורתיות של פיקוד ושליטה אינן עובדות עוד, ומפנות את מקומן לגישות ניהוליות ממוקדות אדם ומונעות תוצאות הרבה יותר. בשנים האחרונות, ניכרת חשיבות גוברת למנהיגות אמפתית, המאפשרת לעובדים לבטא את עצמם בחופשיות ולהרגיש בטוחים בכך, על מנת להיות במיטבם.
Executive Coaching
Why to invest in Executive Coaching?
Executive Coaching will strengthen your abilities, relationships, and satisfaction in life and work. We are at our best when our behavior is less automatic, and thus, we are freer. We are freer when we are aware of our inner thoughts, emotions, and relationships with our partners in leadership. This freedom makes us more effective: we direct our actions according to what is beneficial to the business needs of the company and according to what our people need so that they, too, can be at their best. Breaking away from automatic behavior is a game-changer. It opens up a world of possibilities and success that were once beyond reach. Breaking away from automatic behavior is a game-changer. It opens up a world of possibilities and success that were once beyond reach.
How it works
The coaching process begins with an introduction meeting. In this meeting, we set expectations regarding the goals the manager wishes to achieve, as well as the key elements of the "coaching contract." Throughout the coaching sessions, the managers bring up key issues that help them lead their domain and their people more effectively. By inquiring about real-life dilemmas that managers deal with, they can expand their leadership skills, as well as their ability to adapt leadership patterns to changing realities. With this new awareness and intention, you will deliberately practice new thinking and behaviors to achieve your goals. Of course, complete discretion is maintained regarding everything that comes up in the conversation. Our meetings typically last an hour, with a frequency of one to two per month. You'll leave each session with valuable insights, actionable directions, and even some "homework" – whether that's having a meaningful conversation with an employee or manager, or crafting a fresh agenda for your next leadership meeting.
Leadership Development Program
How can investing in a "First time leaders" Development Program benefit your organization and its future leaders?
The transition from expert to manager is not easy at all. In order to become a software team leader, you should first work (and many say, excel) as a software developer. The initial managerial legitimacy of young team leaders derives mainly from their professional expertise. As young leaders, they are actually expected to remain good experts. Yet, at the same time, the managerial position requires a very different point of view (such as expanding the expertise of the entire team) and therefore brings up a series of challenges. They must sharpen their interpersonal and managerial skills, and step outside their comfort zone in order to be successful as leaders.
Optional Contents for First time Leaders:
- My role as a leader - Managerial effectiveness (Priorities management, delegation skiils) - Giving feedback and Development your people - Motivating and Engaging your people - Situational Leadership & Personal managerial styles - Influence across the organization and Conflict Resolution.
How it works
The learning is based on several principles: - The program is adapted to the unique needs of your organization. - Learning and practicing advanced management models and tools. - Analysis of real cases that will be presented by the facilitator and the participants. - Mutual feedback will be given in the group with the aim of learning and strengthening the partnership between managers in organizational life. - Personal coaching will be provided to the participants as needed to deepen their learning. - The participants' managers and a human resources representative are involved in the program to provide organizational context, coordinate expectations, and support learning.
Optional Contents for Advanced Leadership Development (Director and VP level)
- My Leadership: DISC or 360 assessment to map personal motivations and leadership qualities - How to develop great internal partnerships across the company - How to be a great manager of managers - Vision, Strategy and values in leadership - Leading Teams to utilize their full potential
ייעוץ אישי למנהלים
תוכנית לראשי צוותים
המעבר מתפקיד של מומחה לתפקיד של מנהל הוא מורכב- כדי להתקדם לתפקיד של ראש צוות תוכנה עליכם להצטיין קודם לכן בתפקיד של מהנדס תוכנה. הלגיטימציה הניהולית שלכם נובעת במידה רבה מן היכולת המקצועית שלכם. כראשי צוותים מצופה מכם לשמור על רמת מומחיות גבוהה ולפתור בעיות מורכבות. ועם זאת, להצלחה בתפקיד הניהולי נדרשת נקודת מבט מאוד שונה- חיזוק המומחיות של שאר הצוות, מה שמצריך מן המנהלים הרחבה משמעותית של המיומנויות הבינאישיות המנהיגותיות שלהם. על ראש הצוות לקחת על עצמו לסירוגין משימות של מומחה לצד משימות של מנהל, מה שמגביר את רמת המורכבות עוד יותר.
איך זה עובד
תהליך הייעוץ נפתח בשיחת היכרות. בשיחה זו אנחנו מתאמים ציפיות לגבי המטרות אותן מעוניינים הנועצים להשיג ולגבי אופן העבודה ו״החוזה הייעוצי״ בשיחה זו גם נחליט האם נכון להיכנס לתהליך הייעוצי- האם אני היועץ הנכון עבורכם. הנושאים שעולים במפגשי ייעוץ הם בהתאם למטרות שהוגדרו ובכל מקרה מכוונים לאתכרים מנהיגותיים אשר מעסיקים את הנועצים. ישנה כמובן דיסקרטיות מלאה לגבי כל מה שעולה בשיחה. המפגשים עורכים בדרך כלל כשעה. התדירות היא בין 1-2 מפגשים בחודש. מן המפגשים תצאו עם תובנות אך גם עם כיווני פעולה ואפילו ״שיעורי בית״, כמו שיחה משמעותית עם עובד שלכם או מנהל שלכם, תכנון מחדש של פגישת ההנהלה.
תוכנית פיתוח מנהיגות בקבוצה
תוכנית לראשי צוותים
המעבר מתפקיד של מומחה לתפקיד של מנהל הוא מורכב - כדי להתקדם לתפקיד של ראש צוות תוכנה עליכם להצטיין קודם לכן בתפקיד של מהנדס תוכנה. הלגיטימציה הניהולית שלכם נובעת במידה רבה מן היכולת המקצועית שלכם. כראשי צוותים מצופה מכם לשמור על רמת מומחיות גבוהה ולפתור בעיות מורכבות. ועם זאת, להצלחה בתפקיד הניהולי נדרשת נקודת מבט מאוד שונה- חיזוק המומחיות של שאר הצוות, מה שמצריך מן המנהלים הרחבה משמעותית של המיומנויות הבינאישיות המנהיגותיות שלהם. על ראש הצוות לקחת על עצמו לסירוגין משימות של מומחה לצד משימות של מנהל, מה שמגביר את רמת המורכבות עוד יותר.
תכנים פוטנציאלים למנהלים:
- תפיסת תפקיד ניהולי - אפקטיביות ניהולית: ניהול עדיפויות, האצלת סמכויות - פיתוח סגנון ניהולי - אינטיליגנציה רגשית והשפעה בארגון - מתן משוב ופיתוח עובדים - הנעת עובדים ויצירת מחוברות ארגונית - בניית עבודת הצוות
הלמידה מבוססת על מספר עקרונות:
- למידה ותרגול של מודלים ניהוליים וכלים פרקטיים. - שימוש בכלים של סיווג סגנונות ניהוליים כדי להעמיק מודעות ולהגדיל השפעה - ניתוח מקרים אמיתיים אשר יובאו על ידי המנחה והמשתתפים. משוב הדדי ינתן בקבוצה במטרה ללמוד ולחזק את השותפות בין המנהלים בחיים הארגוניים. - ייעוץ אישי ינתן למשתתפים בהתאם לצורך על מנת להעמיק את הלמידה. - מנהלי המשתתפים ונציג משאבי אנוש מעורבים בתוכנית על מנת לספק קונטקסט ארגוני, לתאם ציפיות ולתמוך בלמידה.
תכנים פוטנציאלים למנהלים בכירים:
- המנהיגות שלי (באמצעות כלי 360) - ניהול שותפויות - ניהול במציאות מורכבת - ניהול מונחה ערכים