top of page
דיון קבוצתי רגוע במשרד מואר.png

משאבי אנוש

ייעוץ לצוותי משאבי אנוש

פיתוח ההון האנושי שלך

אני מלווה חברות במסעות של צמיחה ושל שינוי. מרתק וגם קריטי בעיניי לזהות, יחד עם אנשי הארגון, מהו אותו ד.נ.א מיוחד שהופך אותם למי שהם, וכיצד הם שומרים עליו ומטפחים אותו כאשר הם צומחים מיחידים לעשרות ומעשרות למאות, בישראל ומעבר לים. לאורך השנים התנסיתי באינספור שינויים ארגוניים, פיתחתי מספר כלים איתם אני מלווה היום ארגונים כדי להפיק את המרב מן השינוי המתבקש.

Consulting to HR teams

Consulting to Human Resources teams

The Human Resources domain is very special to me. For many years, I was part of Human Resources teams, first as a recruiter, then as an HRBP, HR Director, and Chief People Officer.


I provide consulting to Human Resources teams to translate the company's business direction into effective HR solutions. I also help them build proper infrastructure and effective tools in the Talent Acquisition, Talent Development, and Leadership development domains. Additionally, I coach HR

teams in areas such as:

​

  • Talent Management solutions based on the company's DNA, using innovative tools and supportive technology

  • Development of internal coaching skills, including personal coaching, team facilitation, and change management

  • International People Operations Management, addressing cultural differences and generating solutions for better communication and partnerships.

The Open HRBP Program

The HRBP (Human Resources Business Partner) plays a critical role in realizing the company's business strategy by designing and implementing processes, tools, and skills for people management and organizational development. The HRBP serves various clients, including employees, managers, and senior leadership, each with unique needs and expectations. Success in this role requires a strong understanding of the HRBP's responsibilities and a diverse set of competencies, ranging from empathy to the ability to lead strategic processes such as organizational change or company culture redesign.


The HRBP program strengthens participants as trusted partners in leading the company's business and developing leadership skills, among other essential skills, to ensure the company's success. By acquiring key skills such as consulting, change management, and advanced talent management tools, participants can develop their professional skills and enhance their influence across the organization.

Program Moduls

01

First Module:

The Role of the HR Business Partner

​

• Deep understanding of the role across key responsibilities and interfaces

• How to manage the various expectations of different "internal clients"

• Mapping my own knowledge and key competencies to derive areas for development.

03

Third module:

The HRBP as Internal Coach and Team Facilitator

 

• Opportunities and complexities of internal coaching, setting expectations with the coachee, keys to successful internal coaching

• Tools and techniques for internal coaching

• Group facilitation for organic teams

05

Fifth module:

Talent Management

​

• Keys and tools for talent management and people development

• Optimizing engagement in the new hybrid working model

02

Second Module:

Organizational Analysis and Generation of Strategic HR Plan

​

• Deep understanding of the role across key responsibilities and interfaces

• How to manage the various expectations of different "internal clients"

• Mapping my own knowledge and key competencies to derive areas for development.

04

Fourth module:

Change Management

​

• Practical tools for change management, including planning, deployment, and communication

• The role of the HRBP in crisis management

פיתוח ההון האנושי שלך

אני מלווה חברות במסעות של צמיחה ושל שינוי. מרתק וגם קריטי בעיניי לזהות, יחד עם אנשי הארגון, מהו אותו ד.נ.א מיוחד שהופך אותם למי שהם, וכיצד הם שומרים עליו ומטפחים אותו כאשר הם צומחים מיחידים לעשרות ומעשרות למאות, בישראל ומעבר לים. לאורך השנים התנסיתי באינספור שינויים ארגוניים, פיתחתי מספר כלים איתם אני מלווה היום ארגונים כדי להפיק את המרב מן השינוי המתבקש.

ייעוץ לצוותי משאבי אנוש

ייעוץ לצוותי משאבי אנוש

תחום משאבי אנוש יקר לליבי. שנים רבות עבדתי בצוותים של משאבי אנוש: התחלתי כמגייס, HRBP, ניהול צוותי HRBP וסמנכ״ל משאבי אנוש. אני מלווה צוותים של משאבי אנוש במגוון רחב של פעילויות, ביניהן:

​

 

  • תרגום הכיוונים העסקיים של החברה למשמעויות ארגוניות, ומכאן לפתרונות משאבי אנוש

  • בנייה של תשתיות וכלים מתאימים בעולמות הגיוס, האופרציה והפיתוח הארגוני. 

  • פיתוח מיומנויות ייעוץ, לרבות ליווי של שינויים, הנחיית צוותים וייעוץ פנים ארגוני. 

  • פתרונות של של פיתוח ושימור טאלנט בהתאם לערכי הארגון ובעזרת כלים חדשניים וטכנולוגיה תומכת.

  • הובלת משאבי אנוש גלובליים והתמודדות עם הבדלי תרבות- בניית פתרונות מותאמים שיתרמו לשותפות ותקשורת טובות.

תוכנית ההכשרה ל- HRBP's

01

מודול ראשון:

תפיסת תפקיד

  • הבנה עמוקה של התפקיד על כלל המורכבויות שלו

  • הפרספקטיבות והציפיות השונות של ״לקוחות הפנים״ בארגון

  • מיפוי ידע ויכולות רלוונטיות

03

מודול שלישי:

ייעוץ פנים ארגוני

  • מורכבויות והזדמנויות, תיאום ציפיות עם הנועץ, מפתחות להצלחה, תהליך ייעוץ ממוקד

  • טכניקות וכלים בייעוץ אישי פנים ארגוני

  • עבודה ייעוצית עם צוותים אורגניים

05

מודול חמישי:
מודלים חדשניים בניהול טאלנט

  • מפתחות וכלים ל״מחוברות״ ופיתוח טאלנט בעולם החדש

  • עבודה במודל היברידי (שילוב של משרד ועבודה מרחוק): מודל העסקה, תקשורת ותהליכים ארגוניים, משמעויות תרבותיות

02

מודול שני:

אבחון ארגוני ובניית תוכנית משאבי אנוש

  • מודלים פרקטיים לאבחון ארגוני וזיהוי צרכים למשאבי אנוש

  • בניית תוכנית עבודה שמתרגמת את האסטרטגיה העסקית לאסטרטגיה ארגונית

04

מודול רביעי:

הובלת שינוי

  • למידת כלים פרקטיים של הובלת שינוי: תכנון, הטמעה, תקשורת ומדידה

  • הגברת מודעות לסגנון ההובלה הייחודי שלכם

  • תפקיד משאבי אנוש בניהול משבר

bottom of page